Менеджмент-итоговое знание-1 / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала
Материал из Wiki-KubSU
Версия от 15:30, 1 декабря 2008; Belkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала категория: Итоговое знание # Будьте о...)
- Будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодействия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров.
- Сотрудник сотруднику рознь, удерживать ключевых менеджеров просто необходимо, так как от них зависит многое в компании, ведь зачастую ключевые сотрудники, уходя к конкурентам или создавая свой бизнес, уносят вместе с собой и будущий денежный поток компании вместе с ключевыми клиентами.
- Необходимо ежемесячное выявление конечных результатов каждого работника по следующему оценочному листу с определением факторов их мотивации.
- В бюджете компании должны быть отражены все возможные расходы, связанные с процессом найма, обучения, содержания работника в штате и его мотивации