Менеджмент-итоговое знание-1 / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала

1. Будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник спосо­бен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст­вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амби­циозных менеджеров.
2. Сотрудник сотруднику рознь, удерживать ключевых менеджеров просто необходимо, так как от них зависит многое в компании, ведь зачастую ключевые сотрудники, уходя к конкурентам или создавая свой бизнес, уносят вместе с собой и будущий денежный поток компании вместе с ключевыми клиентами.
3. Необходимо ежемесячное выявление конечных результатов каждого работника по следующему оценочному листу с определением факторов их мотивации.
4. В бюджете компа­нии должны быть отражены все возможные расходы, связанные с процессом найма, обучения, содержания работника в штате и его мотивации