Определение метода оценки кандидата / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуStrangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Постановка менеджмента Категория :основное знание При приеме на работу доминируют соц...) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]] |
[[Категория :основное знание]] | [[Категория :основное знание]] | ||
При приеме на работу доминируют социальная, материальная и профессио¬нальная мотивации. Результатом правильного подбора персонала является: | При приеме на работу доминируют социальная, материальная и профессио¬нальная мотивации. Результатом правильного подбора персонала является: | ||
Версия 17:27, 23 апреля 2008
При приеме на работу доминируют социальная, материальная и профессио¬нальная мотивации. Результатом правильного подбора персонала является:
• прием на работу и назначение на должность;
• включение в списки резерва руководящих кадров, либо составление ре¬комендаций по повышению уровня профессионально важных качеств работника;
• перевод на другую должность, профессию;
• отказ в приеме, назначении или включении в список резерва.
Основными, простыми и дос¬товерными методами подбора персонала являются:
