Бизнес - план. Этап 14 / Оперативное планирование

Материал из Wiki-KubSU
Версия от 16:59, 28 ноября 2008; Belkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Оперативное планирование категория: Комментарий специалиста [[категория: Подробное р...)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к навигацииПерейти к поиску


Этап № 14 («Составление финансового плана»).

Финансовый план полностью соединяет все предыдущие этапы бизнес – плана. То есть все те планы, как план маркетинга, производства, компьютеризации предприятия отражаются в денежном исчислении. Иными словами – это смета предприятия.

  • Необходимость финансового плана.

Необходимость финансового плана заключается в том, что у предпринимателя будет возможность вычислить и оценить себестоимость имущества своего предприятия. К примеру, как бы предприниматель смог бы сложить 5 станков и 4 стола, если бы стоимость этих фондов не была бы выражена в денежном измерении ($).

  • Незаменимость финансового плана.

Когда будете пользоваться понятиями в денежном выражении, Вы сможете эффективнее общаться с другими людьми. Такие специалисты, как инвесторы и кредиторы воспринимают потребности, выраженные в денежном измерителе ($ - доллары, рубли), намного лучше, чем в простых терминах.

[Пример 1] Именно в денежном выражении определится Ваша потребность, например, в 10.000 квадратных метров рабочих площадей или в 30 кв. метров «передвижной избы».

Однако в денежном выражении также невозможно определить представление о предприятии, так как оно не выразится в денежном исчислении.

[Пример 2] «Как можно выразить денежным измерителем искусство управления, когда от него во многом зависит успех или, возможно, даже крах предприятия?» А также невозможно выразить и такие нематериальные факторы в денежном измерителе, как знания и способность находить идеи.

  • Структура финансового плана.

Таким образом, в финансовый план входят:

  1. наличная смета;
  2. отчет о прибылях и убытках;
  3. баланс;
  4. график прибыльности (график безубыточности).

Каждую из этих составляющих финансового плана рассмотрим более подробно.


  • Наличная смета.

Этап 14-1.pngНаличная смета (Рис. 1) Вам покажет, сколько денег Вам

необходимо до и после начала работы Вашего

предприятия. Она подскажет Вам тот момент, когда у

Вас может возникнуть нехватка или избыток наличности.

Наличная смета незаменима. Она поможет Вам выявить

возможные проблемы с движением наличности. А также

наличная смета даст ответы на следующие вопросы:

  • Сколько Вам нужно денег для реализации бизнес – плана?
  • Когда понадобятся эти деньги?
  • Как они будут израсходованы? Рисунок 1 «Наличная смета».
  • Как скоро будет погашена Ваша задолженность?
  • Этап 14-2.pngОтчет о прибылях и убытках и баланс.

Кроме наличной сметы, Вам нужно будет составить 2

баланса и 1 отчет (о прибылях и убытках) (Рис. 2).

[?] Для кого нужен баланс?

Особенно любят баланс коммерческие банки, т. к. из баланса

видно, какие суммы Вы предполагаете израсходовать на такие

основные фонды, как машины, запасы, оборудование, а также

каким образом Вы будете финансировать свои затраты.

[?] Почему нужно составить 2 баланса?

Вам необходимо составить именно 2 баланса – один на начало первого года работы предприятия, а второй на конец настоящего (этого) года.

[?] Для чего нужен отчет о прибылях и убытках?

Этап 14-3.pngТакже необходимо Вам составить отчет о прибылях и убытках. Этот документ представляет собой ожидаемую выручку от продаж и

ожидаемые (производственные) затраты. А, как известно,

разность между Вашей выручкой и затратами будет

образовывать прибыль или убыток.


Рисунок 2. «Баланс и отчет о прибылях и убытках».

  • График прибыльности.

Этап 14-4.pngИ еще один важный элемент – график прибыльности (график

безубыточности).

[?] Для чего нужен график прибыльности?

Данный график нужен для того, чтобы показывать как объем

продаж, продажная цена и производственные затраты

(издержки) влияют на прибыль.

График также Вам покажет, сколько продукции Вам следует

продать, прежде чем Вы сможете получить прибыль.

Рисунок 3 «График прибыльности».


График прибыльности даст Вам ответы на следующие вопросы:


  • Какая должна быть производительность предприятия, чтобы Вы получили прибыли?
  • Насколько объем Ваших продаж должен превышать объем конкурента?

В качестве наглядного примера сейчас мы рассмотрим внешний вид финансового плана на примере одного предприятия. (Ссылка на Финансовый план/пример 1).

Составление финансового плана является далеко не легким делом. Однако не стоит думать что, финансовый план – это «загадочные» формулы со стрелками или исключительно «сухие» цифры. Составление финансового плана – это весьма увлекательный процесс. И если у Вас получится его сконструировать, то впереди у Вас открывается «легкий» скоростной путь т. к. при составлении Вы вникните полностью в суть дела и будете знать каждую ситуацию изнутри.

Но если Вам все же не удается самому построить этот план, то можно обратиться за помощью к бухгалтеру или даже к банкиру.