Безарендный способ / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала

1.ПОДБОР, РАССТАНОВКА, ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА.

. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Управление работниками малого предприятия называют менеджментом пер­сонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы.

Основными реальными этапами работ в области управления персона­лом являются:

Работа по принятию участия работающих в организации людей в напи­сании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне­деятельности.

Подбор кадров.

Работа по профессиональному росту сотрудников. Аттестация персонала.

Создание корпоративного духа.

Если говорить о предстоящей работе по подборке персонала, то целесообразно выделить следующие этапы (представленные в схеме).

Выбор источника поиска сотрудника Построение системы мотивации нанятых работников Составление итогового рейтинга Определение качеств эффективного работника Определение метода оценки кандидатов

Все названные этапы можно назвать составными частями процесса форми­рования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия.

Задача менеджера - 'распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль.

Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты.

На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответствен­ности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных дру­зей.

Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник спосо­бен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст­вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амби­циозных менеджеров.