Безарендный способ / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала

ПОДБОР, РАССТАНОВКА, ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА.

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы.

Основными реальными этапами работ в области управления персоналом являются:

Работа по принятию участия работающих в организации людей в написании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне­деятельности.

Подбор кадров.

Работа по профессиональному росту сотрудников. Аттестация персонала.

Создание корпоративного духа.

Если говорить о предстоящей работе по подборке персонала, то целесообразно выделить следующие этапы (представленные в схеме).

Выбор источника поиска сотрудника Построение системы мотивации нанятых работников Составление итогового рейтинга Определение качеств эффективного работника Определение метода оценки кандидатов

Все названные этапы можно назвать составными частями процесса формирования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия.

Задача менеджера - 'распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль.

Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты.

На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответственности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей.

Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодействия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров.