Безарендный способ / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала

1.ПОДБОР, РАССТАНОВКА, ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА.

. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Управление работниками малого предприятия называют менеджментом пер­сонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы.

Основными реальными этапами работ в области управления персона­лом являются:

Работа по принятию участия работающих в организации людей в напи­сании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне­деятельности.

Подбор кадров.

Работа по профессиональному росту сотрудников. Аттестация персонала.

Создание корпоративного духа.

Если говорить о предстоящей работе по подборке персонала, то целесообразно выделить следующие этапы (представленные в схеме).

[%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80%20%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0.doc Выбор источника поиска сотрудника] [%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D1%85%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%8B%D1%85%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2.doc Построение системы мотивации нанятых работников][%D0%A1%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0.doc Составление итогового рейтинга][%D0%9E%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%20%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0.doc Определение качеств эффективного работника][%D0%9E%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B8%20%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2.doc Определение метода оценки кандидатов]

Все названные этапы можно назвать составными частями процесса форми­рования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия.

Задача менеджера - 'распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль.

Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты.

На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответствен­ности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных дру­зей.

Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник спосо­бен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст­вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амби­циозных менеджеров.