Безарендный способ / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала категория: Основное знание '''1.ПОДБОР...) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 20: | Строка 20: | ||
Если говорить о предстоящей работе по подборке персонала, то целесообразно выделить следующие этапы (представленные в схеме). | Если говорить о предстоящей работе по подборке персонала, то целесообразно выделить следующие этапы (представленные в схеме). | ||
| − | <center> | + | <center>Выбор источника поиска сотрудника</center> |
| − | <center> | + | <center>Построение системы мотивации нанятых работников</center> |
| + | |||
| + | <center>Составление итогового рейтинга</center> | ||
| + | |||
| + | <center>Определение качеств эффективного работника</center> | ||
| + | |||
| + | <center>Определение метода оценки кандидатов</center> | ||
Все названные этапы можно назвать составными частями '''процесса формирования команды'''. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. | Все названные этапы можно назвать составными частями '''процесса формирования команды'''. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. | ||
Версия 15:29, 1 декабря 2008
1.ПОДБОР, РАССТАНОВКА, ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА.
. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА
Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы.
Основными реальными этапами работ в области управления персоналом являются:
Работа по принятию участия работающих в организации людей в написании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизнедеятельности.
Подбор кадров.
Работа по профессиональному росту сотрудников. Аттестация персонала.
Создание корпоративного духа.
Если говорить о предстоящей работе по подборке персонала, то целесообразно выделить следующие этапы (представленные в схеме).
Все названные этапы можно назвать составными частями процесса формирования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия.
Задача менеджера - 'распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль.
Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты.
На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответственности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей.
Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодействия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров.
