Введение / Текущее планирование

Материал из Wiki-KubSU
Версия от 19:50, 2 декабря 2008; Belkin (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к навигацииПерейти к поиску


Текущее планирование. Введение

Текущее планирование представляет собой план, в котором Вам необходимо указать – развитие предприятия по срокам.

Текущее планирование разрабатывается (в основном на 1 год) совместно с учетом оперативного планирования. Текущее и оперативное планирования представляют собой (в основном) общий план, в котором указаны непосредственно сроки достижения конкретных целей. В текущем плане Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач.

Например, бизнесмен. Он рассчитал, что:

через 1 год его предприятие сможет производить 3.000 станков/год;

через 3 года его предприятие сможет производить 15.000 станков/год;

через 5 лет его предприятие сможет производить 30.000 станков/год, а также занять 1 – е место в отрасли данного рынка и иметь долю рынка – 70%.

Это простой пример результата текущего и оперативного планирования.

Для разработки подобного плана для Вашего предприятия Вам необходимо:

поставить перед собой (предприятием) цель;

оценить возможности Вашего предприятия;

совместить цели и возможности предприятия;

и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей.

Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии.