Введение / Текущее планирование
Текущее планирование представляет собой план, в котором Вам необходимо указать – развитие предприятия по срокам.
Текущее планирование разрабатывается (в основном на 1 год) совместно с учетом оперативного планирования. Текущее и оперативное планирования представляют собой (в основном) общий план, в котором указаны непосредственно сроки достижения конкретных целей. В текущем плане Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач.
Например, бизнесмен. Он рассчитал, что:
через 1 год его предприятие сможет производить 3.000 станков/год;
через 3 года его предприятие сможет производить 15.000 станков/год;
через 5 лет его предприятие сможет производить 30.000 станков/год, а также занять 1 – е место в отрасли данного рынка и иметь долю рынка – 70%.
Это простой пример результата текущего и оперативного планирования.
Для разработки подобного плана для Вашего предприятия Вам необходимо:
поставить перед собой (предприятием) цель;
оценить возможности Вашего предприятия;
совместить цели и возможности предприятия;
и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей.
Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии.
