Определение метода оценки кандидата / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала
Материал из Wiki-KubSU
Версия от 15:17, 1 декабря 2008; Belkin (обсуждение | вклад) («Определение метода оценки кандидата / Постановка менеджмента» переименована в «[[Определение метода оценки кандидата / Подбор, расстан�)
При приеме на работу доминируют социальная, материальная и профессио¬нальная мотивации. Результатом правильного подбора персонала является:
• прием на работу и назначение на должность;
• включение в списки резерва руководящих кадров, либо составление ре¬комендаций по повышению уровня профессионально важных качеств работника;
• перевод на другую должность, профессию;
• отказ в приеме, назначении или включении в список резерва.
Основными, простыми и дос¬товерными методами подбора персонала являются: