Введение / Текущее планирование: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Текущее планирование категория: Основное знание категория: Определение понятия <cen...) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[категория: Текущее планирование]] | [[категория: Текущее планирование]] | ||
[[категория: Основное знание]] | [[категория: Основное знание]] | ||
| − | |||
| + | <center>'''Текущее планирование. Введение'''</center> | ||
| − | + | Текущее планирование представляет собой план, в котором Вам необходимо указать – развитие предприятия по срокам. | |
| − | + | Текущее планирование разрабатывается (в основном на 1 год) совместно с учетом оперативного планирования. Текущее и оперативное планирования представляют собой (в основном) общий план, в котором указаны непосредственно сроки достижения конкретных целей. В текущем плане Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач. | |
| − | + | Например, бизнесмен. Он рассчитал, что: | |
| − | ''''' | + | через '''1 год''' его предприятие сможет производить 3.000 станков/год; |
| − | + | через '''3 года''' его предприятие сможет производить 15.000 станков/год; | |
| − | + | через '''5 лет''' его предприятие сможет производить 30.000 станков/год, а также занять 1 – е место в отрасли данного рынка и иметь долю рынка – 70%. | |
| − | + | Это простой пример результата текущего и оперативного планирования. | |
| − | + | Для разработки подобного плана для Вашего предприятия Вам необходимо: | |
| − | + | поставить перед собой (предприятием) цель; | |
| − | + | оценить возможности Вашего предприятия; | |
| − | + | совместить цели и возможности предприятия; | |
| − | + | и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей. | |
| − | + | Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии. | |
| − | |||
| − | |||
Текущая версия на 19:50, 2 декабря 2008
Текущее планирование представляет собой план, в котором Вам необходимо указать – развитие предприятия по срокам.
Текущее планирование разрабатывается (в основном на 1 год) совместно с учетом оперативного планирования. Текущее и оперативное планирования представляют собой (в основном) общий план, в котором указаны непосредственно сроки достижения конкретных целей. В текущем плане Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач.
Например, бизнесмен. Он рассчитал, что:
через 1 год его предприятие сможет производить 3.000 станков/год;
через 3 года его предприятие сможет производить 15.000 станков/год;
через 5 лет его предприятие сможет производить 30.000 станков/год, а также занять 1 – е место в отрасли данного рынка и иметь долю рынка – 70%.
Это простой пример результата текущего и оперативного планирования.
Для разработки подобного плана для Вашего предприятия Вам необходимо:
поставить перед собой (предприятием) цель;
оценить возможности Вашего предприятия;
совместить цели и возможности предприятия;
и опираясь на цифры, рассчитать срок достижения Ваших целей.
Для того, чтобы Вам было ясно то, каким может выглядеть Ваш оперативный план – необходимо рассмотреть готовый план. Таким образом, мы рассмотрим оперативный план на примере одной типографии.
