2. Каковы основные требования, предъявляемые к плану? / Целеполагание и планрование
Следующим этапом стратегического планирования является исполнение разработанной стратегии, а именно обоснование планов обеспечения стратегии, совершенствование методов и процедур планирования, мобилизация всех видов ресурсов малого предприятия.Завершающим этапом является анализ стратегического плана главными менеджерами, по результатам которого в стратегический план вносятся необходимые коррективы.
Каковы основные требования, предъявляемые к стратегическим планам?
Соответствие стратегического плана миссии организации.
Увязка плана с имеющимися ресурсами и соответствие его стилю управления малым предприятием.
Совместимость планов отдельных структурных подразделений. Объективная оценка складывающейся ситуации.
Развернутое описание мероприятий реализации и сроков осуществления, описание ожидаемых последствий.
Наличие достаточного фактического материала.
В практической деятельности малого бизнеса предприниматели зачастую интуитивно развивают свой бизнес, не придавая особого значения роли стратегического планирования для создания системы качественного управления.
Однако наличие миссии малого бизнеса, его стратегических целей и задач и стратегического плана как документа позволяют менеджеру сконцентрировать все виды ресурсов для реализации конкретной стратегии и не распылять их на различные нескоординированные бизнес-процессы. Невозможно представить себе такие ведущие компании России, как «Вимм-Билль-Данн», «Коркунов», кондитерскую фабрику «Россия» и другие без миссии и стратегии. Пусть приведенные компании не являются малыми, но они используют все ключевые факторы успеха для своего развития, свойственные любой форме бизнеса.
