Этапы составления бизнес плана

Этапы составления бизнес-плана

Когда Вы уже имеете полный «пакет» фактов, Вы переходите на следующую стадию – «составление бизнес – плана». Обратите внимание таблицу, в которой описаны этапы составления бизнес – плана. В ней присутствуют вопросы, отвечая на которых, Вы сможете составить продуманный и эффективный бизнес – план.

1.Решите для себя вхождением в дело.

2.Просмотрите собственные сильные и слабые стороны, обращая внимание на образование применительно к бизнесу, а также желания. Затем ответьте на вопрос:«Зачем мне заниматься бизнесом?».

3.Выберите продукт или услугу, которые соответствуют вашим желаниям и сильным сторонам. Затем ответить на следующие вопросы: «Какую потребность удовлетворит мой продукт или моя услуга?» «Что уникального в моем продукте или моей услуге?» «Что даст мой продукт или моя услуга потребителям? Чего не даст? «Как долго я буду заниматься этим продуктом, услугой?»

4.Изучите рынок своего продукта или услуги, чтобы получить ответы на такие вопросы: «Кто мои потребители?»;Где они располагаются? «Какова величина их среднего дохода?»; «Как они совершают покупки?»; «Какие цены их устраивают?»; «Какое качество они хотят иметь?»; «Когда они совершают покупки?» «Когда они воспользуются моим продуктом или моей услугой?»; «Где они будут использовать их?» Почему они купят их»? «Кто мои конкуренты?»; «Где они находятся?»; «Насколько они сильны?»; «Каково будущее всего рынка? И увеличивается ли он?»

5.Спрогнозируйте свою долю рынка, если это возможно. Затем спрогнозируйте выручку от сбыта в ближайшие 3 года со следующими сроками: первый год – помесячно;

второй год – поквартально;

третий год – за год в целом.

Затем ответьте на вопрос: «Откуда у меня уверенность в реалистичности прогноза по поводу выручки от сбыта (Ссылка на определение) моего продукта?»

6. Выберите место для своего предприятия, затем ответить на вопрос: «Почему именно это место я предпочитаю для своего предприятия?»

7.Составить производственный план, отвечая на следующие вопросы: 1.Насколько большим должно быть мое предприятие?; 2.Каким образом следует разместить оборудование под производственный процесс? 3.Какое оборудование мне понадобится? Какой мощности? Как я буду контролировать качество, запасы продукции?

8.Составьте план маркетинга,отвечая на такие вопросы: 1.Как я буду формировать круг потребителей; 2.Какую цену я готов за это уплатить? 3.Какую рекламу я буду использовать для этого? 4.Может быть, стоит организовать сбыт с помощью группы торговых агентов? Или как – то иначе?

9.Разработайте схему организационной культуры, ответив на вопрос: 1.Люди каких профессий и талантов понадобятся мне для развития предприятия? 2.Нарисуйте схему организационной культуры (Ссылка на фрагмент, рисунок - образец), показав, кто за что отвечает, какие имеет полномочия и кто кому подотчетен.

10.Определите тип предприятия (ЗАО, ООО, ОАО, ЧП) как единоличного владения, так и партнерства. Объяснить себе сделанный выбор.

11.Составьте план бухгалтерского учета (Ссылка на раздел), определив необходимые разновидности записей и отчетов и способы их использования.

12.Разработайте план страхования, ответив на вопрос: Какие виды страхования мне необходимы для защиты моего предприятия от возможного ущерба?

13.Составьте план компьютерного обслуживания, проанализируйте как применений компьютеров может помочь в контроле за бизнесом.

14.Составьте финансовый план, подготовив следующие отчеты:

1.План движения наличных денег на 3 года, где показать

сколько наличных денег понадобится для пуска Вашего предприятия;

какой ожидается приток и отток наличных денег, тогда когда Ваше предприятие начнет работать, в следующем виде: первый год – ежемесячно;

второй год – ежеквартально;

третий год – за год в целом.

2.Отчет о прибылях и убытках только за первый год.

3.Балансы на начало и конец первого года.

4.График прибыльности, показав сего помощью, когда Вы начнете получать прибыль. (Ссылка на образец. Затем, определите, как Вы намерены финансировать деятельность своего предприятия, и как собрать для этого средства.

15.Составить сопроводительное письмо, кратко изложив свой бизнес – план, подчеркнув его цель и перспективность.