Создай бизнес - план для своего предприятия! / Оперативное планирование

«Создай бизнес – план для своего предприятия!»

Когда Вы уже имеете полный «пакет» фактов, Вы переходите на следующую стадию – «составление бизнес – плана».

Обратите внимание таблицу, в которой описаны этапы составления бизнес – плана. В ней присутствуют вопросы, отвечая на которых, Вы сможете составить продуманный и эффективный бизнес – план.

Каждый из этапов Вы можете изучить более подробно, если у Вас возникнут проблемы. Для этого необходимо кликнуть на выбранный Вами этап. Желаем удачи!

Этап	Описание	Срок завершения
1.	Решите для себя вхождением в дело. (Ссылка на данный этап)	Неделя 3-я
2.	Просмотрите собственные сильные и слабые стороны, обращая внимание на образование применительно к бизнесу, а также желания. Затем ответьте на вопрос: «Зачем мне заниматься бизнесом?». (Ссылка на данный этап)	Неделя 4-я
3.	Выберите продукт или услугу, которые соответствуют вашим желаниям и сильным сторонам. Затем ответить на следующие вопросы: «Какую потребность удовлетворит мой продукт или моя услуга?» (Ссылка на определение) «Что уникального в моем продукте или моей услуге?» «Что даст мой продукт или моя услуга потребителям? Чего не даст? (Ссылка на определение) «Как долго я буду заниматься этим продуктом, услугой?» (Ссылка на данный этап)	Неделя 5-я
4.	Изучите рынок своего продукта или услуги, чтобы получить ответы на такие вопросы(Ссылка): «Кто мои потребители?»; Где они располагаются? «Какова величина их среднего дохода?»; «Как они совершают покупки?»; «Какие цены их устраивают?»; «Какое качество они хотят иметь?»; «Когда они совершают покупки?» «Когда они воспользуются моим продуктом или моей услугой?»; «Где они будут использовать их?» Почему они купят их»? «Кто мои конкуренты?»; «Где они находятся?»; «Насколько они сильны?»; «Каково будущее всего рынка? И увеличивается ли он?» (Ссылка на данный этап)	Неделя 7-я
5.	Спрогнозируйте (Ссылка на определение) свою долю рынка (Ссылка на фрагмент), если это возможно. Затем спрогнозируйте выручку от сбыта в ближайшие 3 года со следующими сроками: первый год – помесячно; второй год – поквартально; третий год – за год в целом. Затем ответьте на вопрос: «Откуда у меня уверенность в реалистичности прогноза по поводу выручки от сбыта (Ссылка на определение) моего продукта?»	Неделя 8-я
6.	Выберите место для своего предприятия, затем ответить на вопрос: «Почему именно это место я предпочитаю для своего предприятия?» (Ссылка на данный этап)	Неделя 8-я
7.	Составить производственный план, отвечая на следующие вопросы: Насколько большим должно быть мое предприятие?; Каким образом следует разместить оборудование под производственный процесс? Какое оборудование мне понадобится? Какой мощности? Как я буду контролировать качество, запасы продукции? (Ссылка на данный этап)	Неделя 10-я
8.	Составьте план маркетинга (Ссылка на раздел Маркетинга), отвечая на такие вопросы: Как я буду формировать круг потребителей; Какую цену я готов за это уплатить? Какую рекламу я буду использовать для этого? Может быть, стоит организовать сбыт с помощью группы торговых агентов? Или как – то иначе? (Ссылка на данный этап)	Неделя 10-я
9.	Разработайте схему организационной культуры (Ссылка на Аню), ответив на вопрос: Люди каких профессий и талантов понадобятся мне для развития предприятия? Нарисуйте схему организационной культуры (Ссылка на фрагмент, рисунок - образец), показав, кто за что отвечает, какие имеет полномочия и кто кому подотчетен. (Ссылка на данный этап)	Неделя 12-я
10.	Определите тип предприятия (ЗАО, ООО, ОАО, ЧП) (Ссылка на Кирилла) как единоличного владения, так и партнерства. Объяснить себе сделанный выбор.	Неделя 12-я
11.	Составьте план бухгалтерского учета (Ссылка на раздел), определив необходимые разновидности записей и отчетов и способы их использования. (Ссылка на данный этап)	Неделя 12-я
12.	Разработайте план страхования (Ссылка на раздел «Страхование») , ответив на вопрос: Какие виды страхования мне необходимы для защиты моего предприятия от возможного ущерба? (Ссылка на данный этап)	Неделя 12-я
13.	Составьте план компьютерного обслуживания, проанализируйте как применений компьютеров может помочь в контроле за бизнесом. (Ссылка на данный этап)	Неделя 12-я
14.	Составьте финансовый план, подготовив следующие отчеты: План движения наличных денег на 3 года, где показать сколько наличных денег понадобится для пуска Вашего предприятия; какой ожидается приток и отток наличных денег (Ссылка на определение), тогда когда Ваше предприятие начнет работать, в следующем виде: первый год – ежемесячно; второй год – ежеквартально; (Ссылка на определение) третий год – за год в целом. Отчет о прибылях и убытках только за первый год. (Ссылка на образец) Балансы на начало и конец первого года. (Ссылка на образец) График прибыльности, показав сего помощью, когда Вы начнете получать прибыль. (Ссылка на образец. Затем, определите, как Вы намерены финансировать деятельность своего предприятия, и как собрать для этого средства. (Ссылка на Кирилла)	Неделя 15-я
15.	Составить сопроводительное письмо, кратко изложив свой бизнес – план, подчеркнув его цель и перспективность. (Ссылка на образец). (Ссылка на данный этап)	Неделя 16-я