3. Как проанализировать проблему и возможные решения? / Оценка эффективности: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуStrangani (обсуждение | вклад) |
Belkin (обсуждение | вклад) м («3)Как проанализировать проблему и возможные решения? / Оценка эффективности» переименована в «[[3. Как проанализировать проблему и возмо�) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии 2 участников) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Оценка эффективности методов управления]] | [[Категория:Оценка эффективности методов управления]] | ||
[[Категория:Основное знание]] | [[Категория:Основное знание]] | ||
− | '''Второй шаг''' в определении проблемы состоит в том, чтобы определить условия для ее решения. Цели такого решения стоит тщательно продумать. В | + | '''Второй шаг''' в определении проблемы состоит в том, чтобы определить условия для ее решения. Цели такого решения стоит тщательно продумать. В нашем случае компания нуждалась в эффективном топ-менеджере для увеличения объема продаж, т.е. требовалось обеспечить преемственность власти в компании. Хотя компания была небольшая, собственник компании понимал, что без профессионалов в торговом бизнесе ему не обойтись, и для реализации бизнеса ему было необходимо сформировать и сплотить вокруг своей стратегии команду управленцев. Один из путей заключался в том, что можно было сделать профильные децентрализованные подразделения компании для подготовки и «проверки дела» будущих топ-менеджеров. |
Текущая версия на 15:02, 1 декабря 2008
Второй шаг в определении проблемы состоит в том, чтобы определить условия для ее решения. Цели такого решения стоит тщательно продумать. В нашем случае компания нуждалась в эффективном топ-менеджере для увеличения объема продаж, т.е. требовалось обеспечить преемственность власти в компании. Хотя компания была небольшая, собственник компании понимал, что без профессионалов в торговом бизнесе ему не обойтись, и для реализации бизнеса ему было необходимо сформировать и сплотить вокруг своей стратегии команду управленцев. Один из путей заключался в том, что можно было сделать профильные децентрализованные подразделения компании для подготовки и «проверки дела» будущих топ-менеджеров.