2. Что такое федерализм? / Методы и стили управления: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Методы и стили управления Категория:Основное знание '''В основе концепции управления, п...) |
Belkin (обсуждение | вклад) м («Методы и стили управления.2)Что такое федерализм?» переименована в «2. Что такое федерализм? / Методы и стили управления») |
||
(не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
Строка 3: | Строка 3: | ||
'''В основе концепции управления, построенной на принципах федерализма, лежат следующие соображения:''' | '''В основе концепции управления, построенной на принципах федерализма, лежат следующие соображения:''' | ||
− | + | 1 Стратегия «точно в срок» направлена на организацию производства с минимальными запасами, что ведет к сокращению издержек и времени производственного цикла. | |
2 Стратегия «тотального управления качеством» позволяет всем участникам малого предприятия участвовать в улучшении продуктов, процессов и услуг, а так же культуры предприятия. | 2 Стратегия «тотального управления качеством» позволяет всем участникам малого предприятия участвовать в улучшении продуктов, процессов и услуг, а так же культуры предприятия. |
Текущая версия на 17:52, 28 ноября 2008
В основе концепции управления, построенной на принципах федерализма, лежат следующие соображения:
1 Стратегия «точно в срок» направлена на организацию производства с минимальными запасами, что ведет к сокращению издержек и времени производственного цикла.
2 Стратегия «тотального управления качеством» позволяет всем участникам малого предприятия участвовать в улучшении продуктов, процессов и услуг, а так же культуры предприятия.
3 Под «совмещенной разработкой» понимается управление всем жизненным циклом продукции - от формирования потребности и подготовки технического задания до его эксплуатации и утилизации.
• Наша компания - это наша среда обитания и мы можем ее изменить для того, чтобы она была комфортна и успешна.
• Работник работает на компанию ровно столько, сколько определено трудовым контрактом, причем сам работник становится для себя и ком¬пании менеджером, отвечающим за свой труд и его результат.
• Власть и контроль не самые важные функции управления. Они присутствуют в компании как две стороны одного процесса: великие достиже¬ния с небольшими затратами; автономия, но в определенных рамках; разнообразие деятельности при единой цели.
Федерализм не столько структура или система, сколько образ жизни и концепция бизнеса. Управление федеративной организацией должно сочетать в себе мягкое воздействие, доверие и симпатию, так и формальную власть и контроль. Переход к федерализму неизбежен. В связи с этим ма¬лые предприятия будут основной стратегических альянсов, так как бизнес-империи очень дороги, косны и слишком рискованны. Люди хотят работать в малых компаниях, отличающихся гибкостью и склонностью к инновациям, они ищут структуру хорошо управляемую, они уважают разнообразие и уникальность.