Просмотр кода страницы 2. Каковы основные требования, предъявляемые к плану? / Целеполагание и планрование

[[Категория:Целеполагание и планирование]]
[[Категория:Анализ]]

'''Следующим этапом стратегического планирования''' является исполнение разработанной стратегии, а именно обоснование планов обеспечения стратегии, совершенствование методов и процедур планирования, мобилизация всех видов ресурсов малого предприятия.Завершающим этапом является анализ стратегического плана главными менеджерами, по результатам которого в стратегический план вносятся необходимые коррективы.

Каковы основные '''требования''', предъявляемые к стратегическим планам?

Соответствие стратегического плана миссии организации. 

Увязка плана с имеющимися ресурсами и соответствие его стилю управления малым предприятием.

Совместимость планов отдельных структурных подразделений. Объективная оценка складывающейся ситуации.

Развернутое описание мероприятий реализации и сроков осуществления, описание ожидаемых последствий. 

Наличие достаточного фактического материала.

В практической деятельности малого бизнеса предприниматели зачастую интуитивно развивают свой бизнес, не придавая особого значения роли стратегического планирования для создания системы качественного управления.

Однако наличие миссии малого бизнеса, его стратегических целей и задач и стратегического плана как документа позволяют менеджеру сконцентрировать все виды ресурсов для реализации конкретной стратегии и не распылять их на различные нескоординированные бизнес-процессы.
Невозможно представить себе такие ведущие компании России, как «Вимм-Билль-Данн», «Коркунов», кондитерскую фабрику «Россия» и другие без миссии и стратегии. Пусть приведенные компании не являются малыми, но они используют все ключевые факторы успеха для своего развития, свойственные любой форме бизнеса.