1. С чего начать планирование? / Целеполагание и планирование

Материал из Wiki-KubSU
Версия от 19:22, 2 декабря 2008; Belkin (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к навигацииПерейти к поиску

В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон.

Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT). Свот по менеджменту.jpg