1. С чего начать планирование? / Целеполагание и планирование: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуStrangani (обсуждение | вклад) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Постановка менеджмента]] | [[Категория:Постановка менеджмента]] | ||
| − | |||
[[Категория:Основное знание]] | [[Категория:Основное знание]] | ||
| + | В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а так¬же спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон. | ||
| + | |||
| + | Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT). | ||
| + | [[Изображение:Свот по менеджменту.jpg]] | ||
Версия 18:44, 30 апреля 2008
В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а так¬же спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон.
Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT).
