1. С чего начать планирование? / Целеполагание и планирование: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуStrangani (обсуждение | вклад) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Целеполагание и планирование]] |
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Анализ]] |
| − | В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а | + | В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон. |
Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT). | Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT). | ||
[[Изображение:Свот по менеджменту.jpg]] | [[Изображение:Свот по менеджменту.jpg]] | ||
Текущая версия на 19:22, 2 декабря 2008
В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон.
Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT).
