1. С чего начать планирование? / Целеполагание и планирование: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуStrangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Постановка менеджмента Подкатегория:Целеполагание и планирование [[Категория:Основно...) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
(не показано 6 промежуточных версий 2 участников) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | [[Категория: | + | [[Категория:Целеполагание и планирование]] |
− | [[ | + | [[Категория:Анализ]] |
− | [[ | + | В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон. |
+ | |||
+ | Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT). | ||
+ | [[Изображение:Свот по менеджменту.jpg]] |
Текущая версия на 19:22, 2 декабря 2008
В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон.