1. С чего начать планирование? / Целеполагание и планирование: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуBelkin (обсуждение | вклад) м («Целеполагание и планирование.1) С чего начать планирование?» переименована в «[[1) С чего начать планирование? / Целеполагание и планирова) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Целеполагание и планирование]] | [[Категория:Целеполагание и планирование]] | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Анализ]] |
В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон. | В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон. | ||
Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT). | Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT). | ||
[[Изображение:Свот по менеджменту.jpg]] | [[Изображение:Свот по менеджменту.jpg]] | ||
Текущая версия на 19:22, 2 декабря 2008
В определении структурных элементов стратегического планирования Вам поможет оценка сильных и слабых сторон будущего бизнеса, реальное выделение угроз со стороны конкурентов и нестабильности внешней среды, а также спрогнозированные будущие возможности компании для преодоления угроз и слабых сторон.
Типовая матрица ситуационного анализа (SWOT).
