Эффективность команды / Атмосфера и управление: различия между версиями

Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поиску
 
Строка 1: Строка 1:
[[Категория:Постановка менеджмента]]
 
 
[[Категория:Атмосфера и управление]]
 
[[Категория:Атмосфера и управление]]
 +
[[Категория:Основное знание]]
 
'''Эффективность команды'''
 
'''Эффективность команды'''
  

Текущая версия на 17:07, 2 декабря 2008

Эффективность команды

Невозможно сформулировать полный и категорический набор правил, следование которым обязательно приведет к созданию эффективной команды. Причины успехов команды сложнее. Однако можно выделить основные элементы эффективной работы команды:

	удовлетворение личных интересов членов команды; 
	успешное взаимодействие в команде; 
	решение поставленных перед командой задач. 

Подводя итог сказанному, можно отметить, что хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий:

	Для команды и индивидуальных участников устанавливаются реалистичные, достижимые цели.

	Члены команды и лидеры стремятся поддержать друг друга для того, чтобы сделать работу команды успешной. 
	Члены команды понимают приоритеты друг друга и помогают или поддерживают, когда возникают трудности.

	Открытое общение: приветствуются новые идеи, новые методы улучшения работы, постановка новых проблем и т. д. 
	Отдача в работе более значительна, так как члены команды понимают, чего от них ждут, и могут самостоятельно контролировать свою деятельность.

	Конфликт понимается как нормальное событие и рассматривается как возможность решить проблемы. 
     Проблемы, если они вынесены на открытое обсуждение, могут быть решены до того, как станут разрушительными. 
	Поддерживается баланс между производительностью команды и удовлетворением потребностей отдельных членов. 
	Команда в целом и индивидуальные участники поощряются за результаты и старание.

	Приветствуется, когда участники пробуют свои возможности и предлагают новые идеи. 
	Участники команды осознают важность дисциплинированной работы и стараются вести себя в соответствии со стандартами команды.