http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%E2%84%963/%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&feed=atom&action=historyТест№3/Постановка менеджмента - История изменений2024-03-29T01:40:08ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.34.0http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%E2%84%963/%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&diff=2033&oldid=prevStrangani: Новая: категория: Постановка менеджмента категория: Пример '''Тест. Стимулирование инициативы.''' Внимат...2009-04-27T08:16:41Z<p>Новая: <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0" title="Категория:Постановка менеджмента">категория: Постановка менеджмента</a> <a href="/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80" title="Категория:Пример">категория: Пример</a> '''Тест. Стимулирование инициативы.''' Внимат...</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>[[категория: Постановка менеджмента]]<br />
[[категория: Пример]]<br />
'''Тест. Стимулирование инициативы.''' <br />
<br />
Внимательно прочитайте приведенные ниже способы стимулирования инициативы. Против каждого способа с помощью приведенной ниже шкалы укажите, в какой мере использование этого способа приемлемо для вашей компании. Для этого обведите в кружок соответствующую цифру предлагаемой шкалы. Будьте внимательны, не пропускайте ни одного пункта.<br />
<br />
5 — в полной мере;<br />
<br />
4 — вполне приемлемо;<br />
<br />
3 — затрудняюсь ответить;<br />
<br />
2 — слабо приемлемо;<br />
<br />
1 — абсолютно неприемлемо.<br />
<br />
<br />
<br />
Способы стимулирования инициативы<br />
<br />
1. В компании особое внимание обращается на создание в подразделениях творческой атмосферы<br />
<br />
2. Руководители особое внимание обращают на то, чтобы формулировать перед подчиненными новые задачи четко, наглядно и понятно, постоянно держа на контроле их исполнение<br />
<br />
3. На руководящий состав компании возлагается личная ответственность за создание в подразделениях такого климата, который поощрял бы настрой работников на нововведения<br />
<br />
4. В компании особое внимание обращается на искоренение тех сторон организационной культуры: традиций, процедур и норм поведения, которые душат и ограничивают инициативу<br />
<br />
5. В подразделениях компании создаются условия, стимулирующие открытость и свободу общения, когда работники стремятся делиться друг с другом идеями и информацией. Особое внимание обращается на разрушение барьеров между руководителями и подчиненными, на сокращение дистанции между ними<br />
<br />
6. При взаимодействии с подчиненными руководители стремятся особо выделять задачи, которые требуют от подчиненных проявления инициативы и творческого подхода <br />
<br />
7. От руководителей компании требуют, чтобы они придерживались такой модели взаимоотношений с подчиненными, когда подчиненные рассматриваются как эксперты в своей области<br />
<br />
8. Стимулируя работников к проявлению инициативы в работе, руководители стремятся делать упор на те стимулы, которые в наибольшей степени способствуют росту самоуважения работника<br />
<br />
9. Чтобы стимулировать профессиональный рост подчиненных, руководители стараются поручать им задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем они уже успели проявить<br />
<br />
10. В компании сложилась практика привлечения сотрудников к постановке тех задач, которые им предстоит выполнять<br />
<br />
11. Руководители при взаимодействии с подчиненными стремятся не отвергать сразу новые идеи, а найти в них рациональное зерно<br />
<br />
12. Руководители стремятся поддерживать в коллективе своих подчиненных атмосферу взаимного уважения, чтобы в нем как можно реже возникали соперничество, подозрительность и недоверие<br />
<br />
13. В компании стремятся поощрять разумный риск и терпимо относиться к отдельным промахам и ошибкам работников<br />
<br />
14. Большинство руководителей компании стараются как можно чаще давать возможность подчиненным самим принимать решения по вопросам, которые находятся в пределах их компетенции<br />
<br />
15. В компании постоянно совершенствуются и обновляются методы материального и морального поощрения за творческий вклад и инициативу<br />
<br />
16. В компании создана обстановка, поощряющая стремление работников высказывать идеи, которые относятся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов<br />
<br />
17, В компании создан и эффективно работает организационный механизм поощрения работников за разработки и внедрения нововведений<br />
<br />
18. Стимулирование творческой инициативы работников рассматривается в компании в тесной связи с общей системой стимулирования труда<br />
<br />
Подсчитайте общую сумму обведенных вами цифр. Полученная сумма покажет, в какой степени ваша организация готова к развитию инициативы и творческой активности своих работников.<br />
<br />
Высокая степень готовности — 72—90 баллов.<br />
<br />
Средняя степень готовности — 36—71 балл.<br />
<br />
Низкая степень готовности — менее 36 баллов.</div>Strangani