Составление итогового рейтинга / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала

Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала яв¬ляется построение внутрикорпоративных рейтингов. Внутрикорпоративный рейтинг - это упорядоченный список «ценностей» сотрудников внутри органи¬зации.

Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые не¬посредственно руководят персоналом.(см.ТЕСТОВЫЙ ЛИСТ)

Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для буду¬щего их роста в компании.