Составление итогового рейтинга / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуBelkin (обсуждение | вклад) м («Подбор и оценка персонала.Составление итогового рейтинга / Постановка менеджмента» переименована в «[[Составление итогового рейтинга /) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]] | [[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]] | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Разъяснение]] |
| − | Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала является построение внутрикорпоративных рейтингов. Внутрикорпоративный рейтинг - это упорядоченный список «ценностей» сотрудников внутри | + | Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала является построение внутрикорпоративных рейтингов. Внутрикорпоративный рейтинг - это упорядоченный список «ценностей» сотрудников внутри организации. |
| − | Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые непосредственно руководят персоналом. | + | |
| + | Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые непосредственно руководят персоналом. | ||
| + | |||
Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для будущего их роста в компании. | Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для будущего их роста в компании. | ||
Текущая версия на 19:35, 2 декабря 2008
Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала является построение внутрикорпоративных рейтингов. Внутрикорпоративный рейтинг - это упорядоченный список «ценностей» сотрудников внутри организации.
Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые непосредственно руководят персоналом.
Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для будущего их роста в компании.
