Составление итогового рейтинга / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуStrangani (обсуждение | вклад) (Новая: Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала яв¬ляется построение внутрикорпо...) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала | + | [[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]] |
| − | + | [[Категория:Основное знание]] | |
| − | Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые | + | Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала является построение внутрикорпоративных рейтингов. Внутрикорпоративный рейтинг - это упорядоченный список «ценностей» сотрудников внутри органи¬зации. |
| − | + | Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые непосредственно руководят персоналом.(см.ТЕСТОВЫЙ ЛИСТ) | |
| − | Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для | + | Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для будущего их роста в компании. |
Версия 15:28, 23 апреля 2008
Наиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала является построение внутрикорпоративных рейтингов. Внутрикорпоративный рейтинг - это упорядоченный список «ценностей» сотрудников внутри органи¬зации. Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые непосредственно руководят персоналом.(см.ТЕСТОВЫЙ ЛИСТ) Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для будущего их роста в компании.
