Предисловие / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала
Предисловие Управление работниками малого предприятия называют менеджментом пер¬сонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. Основными реальными этапами работ в области управления персона¬лом являются: Работа по принятию участия работающих в организации людей в напи¬сании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне¬деятельности. Подбор кадров. Работа по профессиональному росту сотрудников.
Аттестация персонала.
Создание корпоративного духа. Все названные этапы можно назвать составными частями процесса форми¬рования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия.
Задача менеджера - 'распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль.
Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответствен¬ности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных дру¬зей. Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник спосо¬бен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амби¬циозных менеджеров.
