Предисловие / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
'''Предисловие''' | '''Предисловие''' | ||
Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. | Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. | ||
| − | Основными реальными этапами работ в области управления | + | Основными реальными этапами работ в области управления персоналом являются: |
| − | Работа по принятию участия работающих в организации людей в | + | Работа по принятию участия работающих в организации людей в написании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне¬деятельности. |
Подбор кадров. | Подбор кадров. | ||
Работа по профессиональному росту сотрудников. | Работа по профессиональному росту сотрудников. | ||
Аттестация персонала. | Аттестация персонала. | ||
Создание корпоративного духа. | Создание корпоративного духа. | ||
| − | Все названные этапы можно назвать составными частями процесса | + | Все названные этапы можно назвать составными частями процесса формирования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. |
Задача менеджера - распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль. | Задача менеджера - распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль. | ||
Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. | Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. | ||
| − | На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз | + | На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответственности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей. |
Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров. | Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров. | ||
Версия 14:58, 23 апреля 2008
Предисловие Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. Основными реальными этапами работ в области управления персоналом являются: Работа по принятию участия работающих в организации людей в написании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне¬деятельности. Подбор кадров. Работа по профессиональному росту сотрудников.
Аттестация персонала.
Создание корпоративного духа. Все названные этапы можно назвать составными частями процесса формирования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. Задача менеджера - распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль. Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответственности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей. Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров.
