Предисловие / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Постановка менеджмента Категория:Основное знание '''Предисловие''' Управление работник...) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
Строка 2: | Строка 2: | ||
[[Категория:Основное знание]] | [[Категория:Основное знание]] | ||
'''Предисловие''' | '''Предисловие''' | ||
− | Управление работниками малого предприятия называют менеджментом | + | Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. |
Основными реальными этапами работ в области управления персона¬лом являются: | Основными реальными этапами работ в области управления персона¬лом являются: | ||
Работа по принятию участия работающих в организации людей в напи¬сании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне¬деятельности. | Работа по принятию участия работающих в организации людей в напи¬сании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне¬деятельности. | ||
Подбор кадров. | Подбор кадров. | ||
Работа по профессиональному росту сотрудников. | Работа по профессиональному росту сотрудников. | ||
− | + | Аттестация персонала. | |
Создание корпоративного духа. | Создание корпоративного духа. | ||
Все названные этапы можно назвать составными частями процесса форми¬рования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. | Все названные этапы можно назвать составными частями процесса форми¬рования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. | ||
− | + | Задача менеджера - распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль. | |
Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. | Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. | ||
− | На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответствен¬ности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных | + | На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответствен¬ности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей. |
− | Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник | + | Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров. |
Версия 14:57, 23 апреля 2008
Предисловие Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. Основными реальными этапами работ в области управления персона¬лом являются: Работа по принятию участия работающих в организации людей в напи¬сании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизне¬деятельности. Подбор кадров. Работа по профессиональному росту сотрудников.
Аттестация персонала.
Создание корпоративного духа. Все названные этапы можно назвать составными частями процесса форми¬рования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. Задача менеджера - распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль. Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответствен¬ности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей. Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров.