Предисловие / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Постановка менеджмента Категория:Основное знание '''Предисловие''' Управление работник...) |
Belkin (обсуждение | вклад) м («Подбор и оценка персонала. Предисловие / Постановка менеджмента» переименована в «[[Предисловие / Подбор, расстановка, обучение и оценка) |
||
| (не показано 8 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]] |
[[Категория:Основное знание]] | [[Категория:Основное знание]] | ||
'''Предисловие''' | '''Предисловие''' | ||
| − | Управление работниками малого предприятия называют менеджментом | + | |
| − | Основными реальными этапами работ в области управления | + | Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. |
| − | + | Основными реальными этапами работ в области управления персоналом являются: | |
| − | + | ||
| − | + | -работа по принятию участия работающих в организации людей в написании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизнедеятельности, | |
| − | + | ||
| − | + | -подбор кадров, | |
| − | Все названные этапы можно назвать составными частями процесса | + | |
| − | + | -работа по профессиональному росту сотрудников, | |
| + | |||
| + | -аттестация персонала, | ||
| + | |||
| + | -создание корпоративного духа. | ||
| + | |||
| + | Все названные этапы можно назвать составными частями процесса формирования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. | ||
| + | Задача менеджера - распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль. | ||
Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. | Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. | ||
| − | На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз | + | На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответственности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей. |
| − | Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник | + | Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров. |
Текущая версия на 15:17, 1 декабря 2008
Предисловие
Управление работниками малого предприятия называют менеджментом персонала. Для успешного управления персоналом нужно не только иметь знания по предпринимательству, но и обладать искусством находить нужных людей и привлекать их к работе, эффективно используя мотивационные системы. Основными реальными этапами работ в области управления персоналом являются:
-работа по принятию участия работающих в организации людей в написании миссии организации. Это очень важный момент, так как дает ощущение причастности работника к предприятию, его росту и жизнедеятельности,
-подбор кадров,
-работа по профессиональному росту сотрудников,
-аттестация персонала,
-создание корпоративного духа.
Все названные этапы можно назвать составными частями процесса формирования команды. Слаженная команда, где выслушивается, учитывается мнение и признается значимость каждого работника - залог процветания предприятия. Задача менеджера - распознать и попытаться максимально создать условия для удовлетворения потребностей работающих на предприятии людей, чтобы они в свою очередь отдавали взамен свою рабочую силу, знания и навыки, благодаря которым предприятие будет процветать и получать прибыль. Подсчитано, что сотрудник для компании стоит 150-200% его зарплаты. На работниках малого предприятия лежит дополнительный груз ответственности. Выбирайте и мотивируйте сотрудников мудро. Самое лучшее, если Вы попросите лучших сотрудников пригласить в компанию их компетентных друзей. Хочется предупредить Вас, уважаемые собственники малого бизнеса -будьте осторожны с родственниками! Не всякий близкий родственник способен оценить свой вклад в Вашу компанию, иногда родственники приносят больше «головной боли» в компанию, чем ценности для Вашего бизнеса. Это обусловлено тем, что они обычно требуют для себя льгот и особых условий в труде, при этом ощущают свой приоритет перед окружающими из-за владения большей информацией. Поэтому зачастую лучше отказаться от взаимодейст¬вия с родственниками и нанять высокоэффективных, умных, честных и амбициозных менеджеров.
