Построение системы мотивации / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) м («Подбор и оценка персонала.Построение системы мотивации / Постановка менеджмента» переименована в «[[Построение системы мотивации / Под�) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]] | [[Категория:Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала]] | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Комментарий специалиста]] |
| − | Для того, чтобы сотрудник жил в согласии со своими интересами и | + | |
| + | Для того, чтобы сотрудник жил в согласии со своими интересами и потребностями в Вашем бизнесе, подумайте, сможете ли Вы оплатить его труд и предоставить социальные и мотивационные бонусы для его эффективной работы. Иногда мои клиенты, собственники малого бизнеса, высказывая свои замечания по поводу персонала, говорят о том, что в связи с наличием безработицы они не нуждаются в особых методах мотивации сотрудников, так как рынок труда достаточно велик и нет проблем найти новых сотрудников вместо «неблагодарных» старых. Если говорить честно, то сотрудник сотруднику рознь, удерживать ключевых менеджеров просто необходимо, так как от них зависит многое в компании, ведь зачастую ключевые сотрудники, уходя к конкурентам или создавая свой бизнес, уносят вместе с собой и будущий денежный поток компании вместе с ключевыми клиентами. | ||
Для постановки системы мотивации необходимо разобраться, от каких менеджеров и сотрудников зависят ключевые успехи Вашего бизнеса? Для этого возможно ежемесячное выявление конечных результатов каждого работника по следующему оценочному листу с определением факторов их мотивации. (См оценочный лист) | Для постановки системы мотивации необходимо разобраться, от каких менеджеров и сотрудников зависят ключевые успехи Вашего бизнеса? Для этого возможно ежемесячное выявление конечных результатов каждого работника по следующему оценочному листу с определением факторов их мотивации. (См оценочный лист) | ||
| Строка 7: | Строка 8: | ||
Очень важным в создании системы мотивации труда сотрудников является выявление мотивационных факторов. Для этого возможно рекомендовать личное собеседование генерального менеджера малого предприятия с его сотрудниками не реже 1 раза в квартал, такое собеседование может быть проведено в неформальной обстановке, во время совместных командировок, личных встреч и организации корпоративных вечеринок. | Очень важным в создании системы мотивации труда сотрудников является выявление мотивационных факторов. Для этого возможно рекомендовать личное собеседование генерального менеджера малого предприятия с его сотрудниками не реже 1 раза в квартал, такое собеседование может быть проведено в неформальной обстановке, во время совместных командировок, личных встреч и организации корпоративных вечеринок. | ||
| − | Собственник бизнеса не должен забывать и о том, что в бюджете его | + | Собственник бизнеса не должен забывать и о том, что в бюджете его компании должны быть отражены все возможные расходы, связанные с процессом найма, обучения, содержания работника в штате и его мотивации. Для этого следует продумать и решить следующие вопросы, связанные с мотивацией труда, и узаконить их в трудовом договоре: |
- уровень оплаты труда; | - уровень оплаты труда; | ||
| Строка 17: | Строка 18: | ||
- оплата сверхурочных работ; | - оплата сверхурочных работ; | ||
| − | - затраты на создание рабочего места (рабочая площадь, мебель, | + | - затраты на создание рабочего места (рабочая площадь, мебель, оборудование); |
| − | - определение мотивационных условий (премии, бонусы, оплата обучения и лечения, мобильные телефоны, проездные билеты, компенсация | + | - определение мотивационных условий (премии, бонусы, оплата обучения и лечения, мобильные телефоны, проездные билеты, компенсация использования собственного транспорта и пр.). |
Текущая версия на 19:36, 2 декабря 2008
Для того, чтобы сотрудник жил в согласии со своими интересами и потребностями в Вашем бизнесе, подумайте, сможете ли Вы оплатить его труд и предоставить социальные и мотивационные бонусы для его эффективной работы. Иногда мои клиенты, собственники малого бизнеса, высказывая свои замечания по поводу персонала, говорят о том, что в связи с наличием безработицы они не нуждаются в особых методах мотивации сотрудников, так как рынок труда достаточно велик и нет проблем найти новых сотрудников вместо «неблагодарных» старых. Если говорить честно, то сотрудник сотруднику рознь, удерживать ключевых менеджеров просто необходимо, так как от них зависит многое в компании, ведь зачастую ключевые сотрудники, уходя к конкурентам или создавая свой бизнес, уносят вместе с собой и будущий денежный поток компании вместе с ключевыми клиентами.
Для постановки системы мотивации необходимо разобраться, от каких менеджеров и сотрудников зависят ключевые успехи Вашего бизнеса? Для этого возможно ежемесячное выявление конечных результатов каждого работника по следующему оценочному листу с определением факторов их мотивации. (См оценочный лист)
Очень важным в создании системы мотивации труда сотрудников является выявление мотивационных факторов. Для этого возможно рекомендовать личное собеседование генерального менеджера малого предприятия с его сотрудниками не реже 1 раза в квартал, такое собеседование может быть проведено в неформальной обстановке, во время совместных командировок, личных встреч и организации корпоративных вечеринок.
Собственник бизнеса не должен забывать и о том, что в бюджете его компании должны быть отражены все возможные расходы, связанные с процессом найма, обучения, содержания работника в штате и его мотивации. Для этого следует продумать и решить следующие вопросы, связанные с мотивацией труда, и узаконить их в трудовом договоре:
- уровень оплаты труда;
- взносы в фонд социального пенсионного страхования и медицинская страховка;
- оплата отпусков и больничных листов;
- оплата сверхурочных работ;
- затраты на создание рабочего места (рабочая площадь, мебель, оборудование);
- определение мотивационных условий (премии, бонусы, оплата обучения и лечения, мобильные телефоны, проездные билеты, компенсация использования собственного транспорта и пр.).
