Оценка персонала / Оценка труда

Материал из Wiki-KubSU
Версия от 17:37, 2 декабря 2008; Belkin (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к навигацииПерейти к поиску

Оценка труда персонала

ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ

Существуют профессиональные компетенции (навыки) , а также компетенции, владение которыми необходимо каждому работающему человеку, живущему в стремительно развивающемся информационном обществе. Например:

управленческие компетенции;
организационные навыки;
коммуникативные навыки;
умение проводить презентацию;
умения, необходимые для управления проектами;
умение работать в команде;
надежность;
ответственность;
умение продвигать дело и влиять на людей;
интернациональность.

Чем меньше у работника необходимых для работодателя базовых компетенций, тем сложнее компании соответствовать изменяющимся требованиям современного профессионального мира.

Часто все же остается неясным, какие именно компетенции для данной позиции необходимы. В этом иногда может помочь описание должностных обязанностей — правда, только в том случае, если оно выполнено достаточно подробно. Обычно группа консультантов вместе с руководителем определяет компетенции для руководителя и для его сотрудников, определяет зоны ближайшего развития, опираясь на имеющиеся сильные стороны. Затем составляется план с определением степени развития каждой из компетенций и выбирается набор методов для его реализации.

Методика внедрения модели базовых компетенций включает:

определение и конкретизация стандартов поведения;
оценка рабочего места(профиля позиции);
донесение компетенций до всех сотрудников организации;
обсуждение в группах, согласование;
аттестация, оценка персонала.

В зависимости от занимаемой должности показатели для оценки того или иного сотрудника могут меняться, основные показатели приведены в таблице

Estimate.jpg