Оценка персонала / Оценка труда: различия между версиями

Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поиску
 
Строка 1: Строка 1:
[[Категория:Алгоритмы малого бизнеса]]
 
 
[[Категория:Постановка менеджмента]]
 
[[Категория:Постановка менеджмента]]
 
+
[[Категория:Оценка труда]]
'''8.Оценка труда персонала'''
+
'''Оценка труда персонала'''
  
 
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ  
 
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ  

Версия 13:30, 8 сентября 2008

Оценка труда персонала

ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ


Существуют профессиональные компетенции (навыки) , а также компетенции, владение которыми необходимо каждому работающему человеку, живущему в стремительно развивающемся информационном обществе. Например:

	управленческие компетенции; 
	организационные навыки; 
	коммуникативные навыки; 
	умение проводить презентацию; 
	умения, необходимые для управления проектами; 
	умение работать в команде; 
	надежность; 
	ответственность; 
	умение продвигать дело и влиять на людей; 
	интернациональность.

Чем меньше у работника необходимых для работодателя базовых компетенций, тем сложнее компании соответствовать изменяющимся требованиям современного профессионального мира.

Часто все же остается неясным, какие именно компетенции для данной позиции необходимы. В этом иногда может помочь описание должностных обязанностей — правда, только в том случае, если оно выполнено достаточно подробно. Обычно группа консультантов вместе с руководителем определяет компетенции для руководителя и для его сотрудников, определяет зоны ближайшего развития, опираясь на имеющиеся сильные стороны. Затем составляется план с определением степени развития каждой из компетенций и выбирается набор методов для его реализации.

Методика внедрения модели базовых компетенций включает:

	определение и конкретизация стандартов поведения; 
	оценка рабочего места(профиля позиции); 
	донесение компетенций до всех сотрудников организации; 
	обсуждение в группах, согласование; 
	аттестация, оценка персонала.

В зависимости от занимаемой должности показатели для оценки того или иного сотрудника могут меняться, основные показатели приведены в таблице

Estimate.jpg