Определение качеств эффективного работника / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала

Блок оценки соответствия работника профессионально важным качест¬вам должности при приеме на работу, ротации или назначении на вышестоящую должность имеет исключительное значение, поскольку ошибка на дан¬ном этапе ведет, как правило, к серьезным проблемам в дальнейшем.

Ошибаясь в профессионально важных качествах работника, мы получаем несоответствие ¬квалификации управленческим задачам и заданиям. Ошибаясь в оценке и скрытой мотивации человека, мы с Вами удовлетворяем его не¬приоритетные потребности, вызывая лишь скепсис и раздражение, а затем и апатию к вознаграждению.

Необходимо продумать, как правильно привлечь персонал для работы, осу¬ществлять его ротацию и назначение.

Высокая оценка эффективности сотрудника базируется на отношении созданного эффекта от его деятельности к затратам, которые совершает ком¬пания, нанимая его и оплачивая его услуги. Однако единственным критерием оценки персонала не должна быть экономическая эффективность, так как персонал зачастую ориентирован на достижения, активность, соревнователь¬ность, умение сплотить и вести за собой команду.

Для менеджеров при оценке их управленческих способностей, учитываются такие факторы, как стрессоустойчивость, доминантность, коммуникабельность и ответственность, а также влияние их на конечный результат бизнеса.