Инструменты контроля / Контроль: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) м («Инструменты контроля / Постановка менеджмента» переименована в «Инструменты контроля / Контроль») |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | |||
[[Категория:Контроль]] | [[Категория:Контроль]] | ||
| − | '''Инструменты контроля''' | + | [[Категория:Основное знание]] |
| + | '''Инструменты контроля''' | ||
| − | С помощью чего и как осуществлять контроль, зависит от специфики целей и бизнес-процессов организации. Но стоит упомянуть о двух инструментах руководителя. | + | С помощью чего и как осуществлять контроль, зависит от специфики целей и бизнес-процессов организации. Но стоит упомянуть о двух инструментах руководителя. |
| − | Первый инструмент – это книга контроля отданных указаний. Это отдельная книга, страницы которой имеют следующие столбцы: | + | Первый инструмент – это книга контроля отданных указаний. Это отдельная книга, страницы которой имеют следующие столбцы: |
| − | '''№ | + | '''№ Дата Задача Кому поручено Кто контролирует Дата исполнения Отметка об исполнении''' |
| − | Такая книга ведется или руководителем лично, или секретарем (референтом, помощником и т. д.). Все задачи, поставленные перед сотрудником, заносятся в такую | + | Такая книга ведется или руководителем лично, или секретарем (референтом, помощником и т. д.). Все задачи, поставленные перед сотрудником, заносятся в такую |
| − | книгу. Сотрудник, исполнив задачу, докладывает об этом, и в книге делается соответствующая отметка. | + | книгу. Сотрудник, исполнив задачу, докладывает об этом, и в книге делается соответствующая отметка. |
| − | Периодически записи в книге проверяются на исполнение задач. | + | Периодически записи в книге проверяются на исполнение задач. |
| − | Второй инструмент – это Microsoft Outlook из пакета Microsoft Office. Он позволяет создавать задачи для самоконтроля и поручения для подчиненных. При этом поручения отсылаются подчиненному по электронной почте. И задачи, и поручения можно поставить на контроль с определением даты и времени напоминания о необходимости проконтролировать. Есть и другие программные продукты, позволяющие делать то же самое. Но эта программа встречается наиболее часто. | + | Второй инструмент – это Microsoft Outlook из пакета Microsoft Office. Он позволяет создавать задачи для самоконтроля и поручения для подчиненных. При этом поручения отсылаются подчиненному по электронной почте. И задачи, и поручения можно поставить на контроль с определением даты и времени напоминания о необходимости проконтролировать. Есть и другие программные продукты, позволяющие делать то же самое. Но эта программа встречается наиболее часто. |
Таким образом, мы рассмотрели основы контроля. Хочется повторить: специфические методы и приемы контроля зависят от специфики конкретных технологий, применяемых в предприятии. | Таким образом, мы рассмотрели основы контроля. Хочется повторить: специфические методы и приемы контроля зависят от специфики конкретных технологий, применяемых в предприятии. | ||
Текущая версия на 17:54, 2 декабря 2008
Инструменты контроля
С помощью чего и как осуществлять контроль, зависит от специфики целей и бизнес-процессов организации. Но стоит упомянуть о двух инструментах руководителя.
Первый инструмент – это книга контроля отданных указаний. Это отдельная книга, страницы которой имеют следующие столбцы:
№ Дата Задача Кому поручено Кто контролирует Дата исполнения Отметка об исполнении
Такая книга ведется или руководителем лично, или секретарем (референтом, помощником и т. д.). Все задачи, поставленные перед сотрудником, заносятся в такую книгу. Сотрудник, исполнив задачу, докладывает об этом, и в книге делается соответствующая отметка.
Периодически записи в книге проверяются на исполнение задач.
Второй инструмент – это Microsoft Outlook из пакета Microsoft Office. Он позволяет создавать задачи для самоконтроля и поручения для подчиненных. При этом поручения отсылаются подчиненному по электронной почте. И задачи, и поручения можно поставить на контроль с определением даты и времени напоминания о необходимости проконтролировать. Есть и другие программные продукты, позволяющие делать то же самое. Но эта программа встречается наиболее часто.
Таким образом, мы рассмотрели основы контроля. Хочется повторить: специфические методы и приемы контроля зависят от специфики конкретных технологий, применяемых в предприятии.
