Для чего нужно планировать / Стратегическое планирование: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуBelkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Стратегическое планирование категория: Основное знание категория: Пример <center>'''Дл...) |
(нет различий)
|
Версия 15:37, 1 декабря 2008
Планирование понадобится Вам в будущем. Чтобы это понять, мы рассмотрим пример.
Пример 1.
Один человек решил создать свое предприятие. По рассказам приятелей, этот человек понял, что вся сложность организовать дело заключается в следующем:
- арендовать помещение;
- купить оборудование;
- нанять персонал.
«А остальное само по себе начнет работать» - считал человек.
Его дело работало всего 2 месяца.
Причина: Данный предприниматель не смог организовать предприятие, так как он не планировал то, что:
- как будет работать предприятие;
- нужны ли его услуги потребителям;
- как будет развиваться бизнес;
- какая сумма понадобятся для создания бизнеса и т. д.
То есть, этот человек не выбрал стратегию развития(ссылка на стратегия развития предприятия) для своего предприятия.
И чем раньше Вы поймете, как важно планировать свои дальнейшие «шаги», тем лучше для будущего Вашего бизнеса!