Бизнес - план. Этап 09 / Оперативное планирование: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Оперативное планирование категория: Комментарий специалиста [[категория: Подробное р...) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
[[категория: Оперативное планирование]] | [[категория: Оперативное планирование]] | ||
− | [[категория: | + | [[категория: Схема деятельности]] |
− | + | ||
<center>Этап № 9 ''(«'''Разработка схемы организационной структуры'''»).''</center> | <center>Этап № 9 ''(«'''Разработка схемы организационной структуры'''»).''</center> |
Текущая версия на 19:58, 2 декабря 2008
Вам следует установить, какие Вам нужны специалисты. При этом, Вам необходимо представлять, специалисты какой квалификации и каких талантов обеспечат выживание и развитие Вашего предприятия.
А уже после Вам следует решить, каким образом добиться помощи от людей, обладающих нужными способностями и квалификацией.
Возможно то, что у Вас (как у начинающего предпринимателя) отсутствует возможность взять себе в штат сотрудников таких профессионалов, как специалисты по изучению рынка или бухгалтеры. Но даже в таких условиях Вам следует планировать свою деятельность так, словно подобные профессионалы Вам «по карману».
Знайте, что только при таком подходе Вы можете быть уверены, что не забыли ни одну из нужных Вам профессий.
Далее Вы можете разработать организационную схему, изображенную на рисунке 2, а также установить, кто и то делает и кто перед кем отчитывается. Такая схема необходима даже в том случае, если предприниматель является единственным работником предприятия.