Бизнес - план. Этап 07 / Оперативное планирование: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Оперативное планирование категория: Комментарий специалиста [[категория: Подробное р...) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
[[категория: Оперативное планирование]] | [[категория: Оперативное планирование]] | ||
− | [[категория: | + | [[категория: Схема деятельности]] |
− | |||
<center>'''Этап № 7'' («Составление плана производства»)'''''</center> | <center>'''Этап № 7'' («Составление плана производства»)'''''</center> |
Текущая версия на 19:58, 2 декабря 2008
Вам необходимо составить производственный план только в том случае, если вы планируете производить определенную продукцию. При составлении этого плана Вам необходимо ответить на вопрос о размерах предприятия.
Размеры Вашего предприятия следует определять, как объем производства за год и исходить при этом из прогноза поступлений от сбыта (Ссылка на определение).
Этот прогноз необходимо сделать на 3 года, а еще лучше на 5 лет (естественно с учетом развития предприятия).
Далее. Оценив размеры предприятия, Вам необходимо разработать схему производственного процесса. (Ссылка на фрагмент (образец)). Эффективная схема обеспечивает наилучшее использование производственного времени, а также жесткий контроль за ручное перемещение материалов.
Далее. Вам также необходимо определить тип и мощность оборудования под свой производственный процесс. Как правило, поставщики вполне могут дать Вам квалифицированный совет по поводу выбора и определения мощности оборудования.
Далее. И в заключении, Вам необходимо разработать план переработки и очистки отходов, обеспечения качества и создания запасов готовой продукции.