Бизнес - план. Его составные части / Оперативное планирование: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуBelkin (обсуждение | вклад) (Новая: категория: Оперативное планирование категория: Постановка задачи категория: Основное знание <...) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
[[категория: Оперативное планирование]] | [[категория: Оперативное планирование]] | ||
− | [[категория: | + | [[категория: Уточнение целей и задач]] |
− | |||
<center>'''Бизнес план. Его составные части'''</center> | <center>'''Бизнес план. Его составные части'''</center> |
Версия 19:56, 2 декабря 2008
Из чего должен состоять бизнес – план? Он должен представлять собой точный анализ Ваших личных возможностей, требований, связанных с производством конкретной продукции или услуги.
Именно в нем будет определяться стратегия Вашего предприятия. Бизнес – план Вашего предприятия должен содержать ответы на следующие вопросы:
- Почему мне следует организовать собственное дело?
- Что уникального в моей продукции?
- Кто мои клиенты и где они располагаются?
- Как совершают покупки мои клиенты?
- Кто мои конкуренты?
- Каков потенциал рынка (в котором будет присутствовать Ваш товар) ?
- На какую долю рынка можно рассчитывать?
- Где разместить предприятие?
- Насколько большим будет предприятие?
- Какое оборудование мне понадобится?
- Как Вы будете привлекать потребителей?
- Какой персонал Вам понадобится?
- Какую организационная структура Вам подойдет?
- Какие записи мне придется вести?
- Сколько наличных средств Вам понадобится для обеспечения работы предприятия?
- Какую прибыль обеспечит мое предприятие?
- Насколько благополучным будет предприятие с финансовой точки зрения?
Все ответы на данные вопросы Вы может найти в главе «Бизнес – план. Пример 1». Где каждый вопрос рассматривается более подробно. Для это кликните на ссылку («Бизнес – план. Пример 1»).
А каким образом собрать эти факты, Вы можете узнать в главе «Сбор фактов» (Ссылка на главу «Сбор фактов»).