Оценка персонала / Оценка труда

8.Оценка труда персонала

ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ

Существуют профессиональные компетенции (навыки) , а также компетенции, владение которыми необходимо каждому работающему человеку, живущему в стремительно развивающемся информационном обществе. Например:

	управленческие компетенции; 

	организационные навыки; 

	коммуникативные навыки; 

	умение проводить презентацию; 

	умения, необходимые для управления проектами; 

	умение работать в команде; 

	надежность; 

	ответственность; 

	умение продвигать дело и влиять на людей; 

	интернациональность.

Чем меньше у работника необходимых для работодателя базовых компетенций, тем сложнее компании соответствовать изменяющимся требованиям современного профессионального мира.

Часто все же остается неясным, какие именно компетенции для данной позиции необходимы. В этом иногда может помочь описание должностных обязанностей — правда, только в том случае, если оно выполнено достаточно подробно. Обычно группа консультантов вместе с руководителем определяет компетенции для руководителя и для его сотрудников, определяет зоны ближайшего развития, опираясь на имеющиеся сильные стороны. Затем составляется план с определением степени развития каждой из компетенций и выбирается набор методов для его реализации.

Методика внедрения модели базовых компетенций включает:

	определение и конкретизация стандартов поведения; 

	оценка рабочего места(профиля позиции); 

	донесение компетенций до всех сотрудников организации; 

	обсуждение в группах, согласование; 

	аттестация, оценка персонала.

В зависимости от занимаемой должности показатели для оценки того или иного сотрудника могут меняться, основные показатели приведены в таблице