5. Как выбрать оптимальное решение? / Оценка эффективности методов управления

Для выбора оптимального решения имеется четыре критерия:

Риск - это соотношение между выигрышем в управленческом решении и потерями от его реализации. Экономия усилий - это обеспечение проведения требуемых изменений с наименьшими потерями и затратами для организации.

Фактор времени - в ряде ситуация решение должно быть окончательным и должно переключить внимание организации на новые управлен¬ческие решения. В тех случаях, когда менеджеру требуется изменить свое видение ситуации, чтобы выполнить что-то новое, лучше всего охватить картину в целом, полную программу и конечную цель.

Фактор ограничения ресурсов - это касается компетентности и квалификации персонала в области управления.

Конечный вариант управленческого решения зависит в большей степени от мастерства, знаний и компетенции менеджеров. Если Вы чувствуете в этом недостаток, то необходимо повысить уровень компетентности исполнителей или привлечь новых людей, обладающих требуемой квалификацией. Это утверждение может казаться очевидным, однако менеджеры едва ли не ежедневно принимают решения, планируют процедуры или вырабатывают стратегии, зачастую не задавшись вопросом - располагают ли они необходимыми знаниями и управленческими умениями для реализации своих планов.