3. Как проанализировать проблему и возможные решения? / Оценка эффективности

Второй шаг в определении проблемы состоит в том, чтобы определить усло¬вия для ее решения. Цели такого решения стоит тщательно продумать. В на¬шем случае компания нуждалась в эффективном топ-менеджере для увели¬чения объема продаж, т.е. требовалось обеспечить преемственность власти в компании. Хотя компания была небольшая, собственник компании понимал, что без профессионалов в торговом бизнесе ему не обойтись, и для реализа¬ции бизнеса ему было необходимо сформировать и сплотить вокруг своей стратегии команду управленцев. Один из путей заключался в том, что можно было сделать профильные децентрализованные подразделения компании для подготовки и «проверки дела» будущих топ-менеджеров.