Кейс№1/Увольнение

“Увольнение”

Ситуация

Работа подразделения компании, предоставляющей финансовые услуги, очень эффективна с точки зрения прибыли и оборота. Подразделение осуществляет замкнутый бизнес-цикл: производит и продает определенную финансовую услугу. Руководитель подразделения при том, что всячески внешне демонстрирует лояльность по отношению к компании, ведет политику, при которой все процессы замыкаются на него. Несмотря на то, что в подразделении работает около 40 человек, все они делают только какую-то часть работы, а со всеми клиентами работает только один человек – руководитель подразделения. Вся контактная информация о клиентах закрыта и находится только в его ведении. Все попытки руководства задействовать в этом процессе других сотрудников не удались – руководитель отступаться от клиентов не собирается. В итоге внутренняя работа подразделения напоминает “черный ящик”. Высший менеджмент компании недоволен таким положение вещей, т.к. осознает, что руководитель подразделения нелоялен и некорпоративен.

Вопрос

Перед директором компании стоит задача расстаться с этим сотрудником, но таким образом, чтобы сохранить клиентов, контактами с которыми располагает только этот человек.