Принципы увольнения/Увольнение

Итак, есть несколько принципов, которые помогут вам грамотно решить задачи, связанные с увольнением того или иного работника.

Во-первых, стоит проявить к сотруднику хотя бы минимум уважения. Если даже он сильно подвел вашу компанию, то не стоит ему это по много раз припоминать. Простите и отпустите его. Это будет способствовать тому, что он не будет распространять о вас и вашей компании нелицеприятные слухи.

Проявите чуткость к личности служащего, но не становитесь ему «жилеткой», в которую он будет плакаться. Это недопустимо в профессиональных отношениях.

Во-вторых, вы не должны ходить вокруг темы. Лучше сразу скажите, зачем вызвали. Ясность - залог понимания друг друга, особенно в деловых отношениях. Будьте объективны и не забывайте все то полезное, что сделал работник для вашей организации. Конечно, менеджеры по персоналу не любят такие разговоры, но пройти через это предстоит каждому HR-менеджеру. Главное - держаться профессионально и не переходить на личности.

В-третьих, ответьте на все вопросы, которые возникнут у сотрудника при увольнении. Будьте готовы к тому, что ему может понадобиться ваша помощь или дельный совет.

Если человек действительно отлично зарекомендовал себя, работая на вас, а увольнение – это всего лишь вынужденная мера, то, конечно, не отказывайте ему в хороших рекомендациях.

Что касается обстановки, в которой должно проводиться увольнение, то лучше всего это делать наедине с работником. Особенно это касается чувствительных людей, которые очень эмоционально реагируют на такого рода ситуации.