Формулирование целей

Формулирование целей

После выработки руководством долго- и кратковременных целей для организации и для себя, формулируются цели для работников последующих уровней – сверху вниз по цепи инстанций. Чтобы обеспечить полное понимание каждым человеком его целей, при их формулировании, необходима двусторонняя связь. Это позволяет четко донести до людей, ожидания руководства, а также проинформировать рабочих, что от них требуется для достижения целей. Вырабатывать цели необходимо структурировано и последовательно, независимо от уровня поставленной цели. Важную роль в выработке целей играет их конкретность и четкая приоритетная направленность. Даже внутри одной группы, цели необходимо дифференцировать по их значимости. В таблице 1 представлен пример формы постановки целей.