Этапы планирования в управленческом учете/ Управленческий учет

Стадии процесса планирования

(а) Определение задач

Первая стадия требует от компании определения задач, согласно которым она будет работать. Задачи могут определяться с точки зрения:

♦ Экономических целей

♦ Вида бизнеса

♦ Товаров/услуг к реализации

♦ Обслуживаемых рынков

♦ Доли рынка

♦ Запланированного дохода

♦ Требуемой нормы роста продаж, дохода, активов

(б) Поиск возможных курсов действий

Должны быть разработаны стратегии, которые могут быть

♦ Развитием новых рынков для существующей продукции

♦ Развитием новой продукции для существующих рынков

♦ Развитием новой продукции для новых рынков

(в) Сбор данных об альтернативах и измерение результатов

Это стадия сбора информации

(г) Выбор курса действий

После принятия решений, разрабатываются долгосрочные планы, основанные на таких решениях

(д) Осуществление долгосрочных планов

На данной стадии подается знак о переходе долгосрочного планирования в составление годового бюджета. Бюджет обеспечивает связь между стратегическими планами и их осуществлением в процессе управленческих решений. Бюджет должен рассматриваться как неотъемлемая часть процесса долгосрочного планирования.

(е) Мониторинг фактических результатов

Этим должен заниматься бухгалтер по учету издержек, осуществляя подробный учет финансовой и другой информации о фактических результатах деятельности, сравнивая их с цифрами, заложенными в бюджете (учет отклонений)

(ж) Решение вопросов, связанных с расхождениями от плана

Это контроль процесса составления сметы, где решаются вопросы расхождения от плана либо посредством видоизменения бюджета либо посредством определения новых курсов действий.

Определение : Бюджет - это план, представленный в финансовом и/или количественном выражении по всей компании либо по различным частям компании на определенный период времени в будущем. Бюджеты составляются (деятельность планирования) в рамках задач (запланированных целей) и политики, определяемой высшим руководством.