Удерживаем талантливых сотрудников / Постановка менеджмента: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''Основные рекомендации:'''...) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | |||
[[Категория:Постановка менеджмента]] | [[Категория:Постановка менеджмента]] | ||
− | + | [[Категория:Удерживаем талантливых сотрудников]] | |
'''Основные рекомендации:''' | '''Основные рекомендации:''' | ||
Версия 13:42, 8 сентября 2008
Основные рекомендации:
Следующая формула поможет вам понять, как привлекать и удерживать талантливый персонал:
Покажите вашим ключевым сотрудникам, что вы о них заботитесь — занимайтесь развитием персонала
Поддерживайте доверие сотрудников — они не должны видеть разницы между тем, что вы говорите, и тем, что вы делаете. Это называется "Держать слово".
Радуйтесь успехам сотрудников — хвалите их за хорошо сделанную работу и знания.
Сделайте так, чтобы программы обучения на предприятии соответствовали нуждам сотрудников и их индивидуальным потребностям. Программы не должны быть слишком общими.
Неудовлетворенные сотрудники не любят плохое управление. Действуйте быстро, чтобы восстановить доверие служащих к руководству компании. Вспомните закон промедления: "Независимо от того, как долго вы игнорируете проблемы служащего, его поведение не будет улучшаться, — действуйте сейчас".
Будьте внимательны со служащими: не всем нравится, когда на них сваливают чью-то неправильно выполненную работу.