Как достичь цель. Пример 2 / Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование помогает командам и организациям реа-листично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация. Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: 1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация. 2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей. 3. Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.